有的挑战要求我们透过表面看到事物的实质。辅导为我们提供最好的手段看得更深入。
如果问题容易解决，人们早就做了- 立刻。大家利用辅导来：
- 让感觉有意义（例如愤怒，失落，烦躁，无聊，害怕和孤独）
- 寻求他人的见解
- 在十字路口做出重大决定
- 停止因为个人的坏习惯断送或渐渐破坏自己的人生
- 帮助解决矛盾关系。
在工作领域，辅导可以包括交涉，影响力，个人焦虑，职业规划，目标设定和作决策，绝望和孤独，工作和家庭的平衡。
简便培训将在您到达之前编写。辅导根据随时发生的问题，经理们将发现我们的辅导价值，因为：
- 领导者们需要从工作中随时随地学习 - 原因有三：
- 辅导是更高一层的学习方法
- 他们可能有坚实的理论基础(比如MBA) ，因而进一步的理论学习全无用处
- 经理们不能脱产离开岗位太久
- 领导们的需求依据个人情况各不相同- 时间与金钱 作为 培训的成本都非常昂贵；培训在内容上也相对笼统；时常因为培训的次数太少而不能满足个人需求；有时培训由于个人隐私或法律的要求需要保密，在这种情况下集体论坛欠妥。
- 对于领导们的期望不断增长 - 所以他们需要帮助来充实自己。
- 领导们每日面对不断的变化 - 总是面对不同事件的挑战。高级职位本身使其他人对其疏远，在公司中不可能做到与每个人公开、坦诚，甚至与公司之外的家人都不能倾诉衷肠。这种情况尤其在 被派到国外的经理群体中突出。
- 领导们需要提供人际交流技巧 - 主要是针对那些由 高级技术人员提升的 经理人员
辅导的结构：
短期 ： 帮您解决某一特定问题，大概需要 1 ~ 3 次会议，每次一个小时，仅此而已。同时还可以/或者选择
长期 ： 我们与您对话，帮助您战略性地组织团队，发展企业并帮助您个人的发展。因此大概需要一年的时间，每一、两个月辅导一次，每次历时 2-3 个小时。
SkillBiz 的方法可以是一对一的，也可以是团体的，比如说：
- 积极聆听：我们询问有关公司的问题：目标与期望，个人与团队，挑战与机会，生活方式管理等。
- 情景演习：例如在大脑中演习、情景想象与评估，放松与压力调节，角色互换演习、实战演习等其他来自体育心理学与心理学的技术。
- 帮助制定切实可行的行动计划，帮助计划顺利实施并解决遇到的挫折与困难。
辅导的方式由您来选择：面对面、电话、电子邮件，或上述方法综合起来。我们可以与您共同商讨一个最适合您的方式。
请阅读 案例研究.
我用鲸鱼来比喻自己的职业旅程：迁移向更暖的水域，偶尔潜水到深处，大多时破浪前进，目标坚定地游向故乡。
公司中经理们最常见的职业问题是他们都非常成功。一旦成功，就很难变更职业或从新的视角审视自己的职业。”我不知道自己还能够做什么？”是屡听不鲜的观点。
职业发展培训帮您探索新的选择，并且帮助您解除由此产生的忧虑。它能帮助您找到藏于内心深处的指南针并诠释它，从而为您的人生开启更多的选择。
为了达到上述目的，我们用个别讨论的方法，同时借用一些职业发展工具。
通常最少需要 3 次面谈才能够保证您找到正确的方向，从而独立地继续自己的旅程。
我们分四步走：
- 选择职业焦点：确认职业领域及候选领域，这包括：
- 分析至今为止职业历史上的活动、个人价值及兴趣爱好
- 使用职业问卷及个性评估工具找到”象您一样类型的人” 通常喜欢的工作
- 调查研究您的职业市场并树立目标：确认您所向往的工作、公司、行业
- 设计职业计划：列出有助于取得工作并发展职业生涯的一系列行动
- 实施行动计划：实施学习计划、建立人际网络、投递简历、准备面试、制作简历
根据个人准备情况的不同，这些步骤可能很快完成，也可能需要几个月的时间
请阅读 案例研究。.
